東海租賃召開(kāi)2019年年中工作會(huì)議

　　2019年7月26下午，東海融資租賃股份有限公司2019年中工作會(huì)議在公司會(huì)議室召開(kāi)，公司經(jīng)營(yíng)班子和各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
　　首先，公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)胡朋釗就2019年上半年度公司經(jīng)營(yíng)情況分析作報(bào)告。一是就關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的預(yù)算完成情況進(jìn)行分析；二是就公司整體及各部門的業(yè)務(wù)投放情況進(jìn)行分析。通過(guò)對(duì)比分析，有助于各責(zé)任主體更好地明確下一步工作的思路與方向。
　　接著，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行半年度工作匯報(bào)。各部門對(duì)上半年度各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，分析了績(jī)效指標(biāo)偏差以及工作中存在不足，并就下半年度的重點(diǎn)工作進(jìn)行了計(jì)劃。各條線分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理給予了點(diǎn)評(píng)。

 

　　隨后，各條線負(fù)責(zé)人圍繞各自分管的工作，在總結(jié)上半年工作成果和不足的同時(shí)提出了下半年的工作規(guī)劃。中小企業(yè)事業(yè)部將通過(guò)區(qū)域化業(yè)務(wù)深耕、強(qiáng)化過(guò)程管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、提升區(qū)域市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)能力等手段完成全年業(yè)務(wù)投放預(yù)算指標(biāo)；公司業(yè)務(wù)部將通過(guò)加強(qiáng)區(qū)域深耕、梯隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化、推進(jìn)渠道建設(shè)和廠商租賃等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)投放的厚積薄發(fā)；風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l線將通過(guò)加強(qiáng)資產(chǎn)管理和租后管理、差異化風(fēng)險(xiǎn)政策和全流程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施和優(yōu)化等舉措做好業(yè)務(wù)的支持工作。
　　最后，蘇偉軍總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。他表示，整個(gè)經(jīng)濟(jì)中速增長(zhǎng)的均衡點(diǎn)尚未著地，產(chǎn)業(yè)分化進(jìn)一步加劇，大多數(shù)企業(yè)的生存環(huán)境不樂(lè)觀，但公司總體資產(chǎn)質(zhì)量保持了相對(duì)優(yōu)良，這是公司各條線和各部門共同努力和始終保持較為敏感的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的結(jié)果。但就半年度預(yù)算指標(biāo)完成情況來(lái)看，總體工作還存在一定偏差。為此，就整體經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：
　　一是要在存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代尋找增量市場(chǎng)。東海租賃所服務(wù)的長(zhǎng)三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有活力，市場(chǎng)容量足夠大。我們要進(jìn)一步落實(shí)區(qū)域化布局深化，深挖客戶和需求；同時(shí)，基于商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品導(dǎo)向，不斷發(fā)現(xiàn)客戶需求并解決客戶需求，尋找增量市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
　　二是要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不能以形勢(shì)的艱難和工作困難作為放棄努力的理由。持續(xù)的增速和增量是公司根本的經(jīng)營(yíng)訴求，也是確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展并在發(fā)展中解決問(wèn)題和矛盾的根本辦法。要求各條線和部門圍繞年度的考核方案和重點(diǎn)工作，對(duì)照上半年的工作結(jié)果，分析偏差、尋找對(duì)策、落實(shí)責(zé)任。
　　三是要練好基本功，加強(qiáng)管理能力，提升經(jīng)營(yíng)效率。外部形勢(shì)不好的時(shí)候，我們?cè)揭J(rèn)知行業(yè)的親周期本質(zhì)，要主動(dòng)把好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)入的第一道關(guān)，確保資產(chǎn)質(zhì)量總體安全；要進(jìn)一步加強(qiáng)核心隊(duì)伍建設(shè)和團(tuán)隊(duì)自律及精神力的塑造，加快人員的引進(jìn)培養(yǎng)和優(yōu)勝劣汰；要進(jìn)一步發(fā)揮各管理團(tuán)隊(duì)的工作主動(dòng)性，加強(qiáng)專業(yè)化管理能力，提升整體經(jīng)營(yíng)效率。